作為一家新興的主營各種發(fā)電機組研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務的民營企業(yè)，一直以來，華全公司高度關注行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，并為此做著不懈的努力。面對整個行業(yè)的困難局面，華全動力結合自身實際，不斷采取有效措施積極應對，在強練內功，不斷創(chuàng)新的同時，加大了海外市場開拓力度，從而使得企業(yè)發(fā)展步入持續(xù)、平穩(wěn)、協(xié)調、健康發(fā)展的軌道。華全動力認為，在當前情況下，既有挑戰(zhàn)，也有機遇，因此如何盡快提升企業(yè)的決策能力和發(fā)展能力就顯得尤為重要。
首先，“十三五”期間，從行業(yè)層面來講，其重點應放在解決行業(yè)結構性矛盾，積極響應和落實“供給側”改革，轉變發(fā)展方式，推進節(jié)能減排，提升產(chǎn)品科技含量，增強可持續(xù)性發(fā)展能力上。適應全球經(jīng)濟一體化，配合 “一帶一路”戰(zhàn)略實施，實施走出去的戰(zhàn)略，緩解資源環(huán)境約束，滿足發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟的要求。
其次，積極實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，掌握核心科技，加快管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，造就一批擁有自主知識產(chǎn)權的品牌、產(chǎn)品。以國際金融危機為契機，鼓勵企業(yè)加快技術引進，堅持走“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的道路。尤其是要在節(jié)能減排，以及低碳、綠色和循環(huán)發(fā)展方面做足文章，從而體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
再次，提高企業(yè)管理和營銷水平，應對薄利時代的到來，靠投資促發(fā)展必將讓位于拉動內需促發(fā)展。發(fā)電機的市場容量將會結束飛速發(fā)展的階段，進入相對平穩(wěn)的發(fā)展周期。在這種情況下，企業(yè)的原材料成本、人力成本以及附加成本卻會不斷上升。由于我國發(fā)電機行業(yè)的產(chǎn)能過剩，競爭將會進一步加劇，發(fā)電機行業(yè)的微利時代會很快到來。如果不提高企業(yè)管理水平，企業(yè)的生存能力將會受到極大影響。
