據《玉泉子》一書記載，呂元膺任東都留守時，有位處士常陪他下棋。有一次，兩人正在對局中，突然來了公文，呂元膺只好離開棋盤到公案前批閱公文，那位棋友趁機偷偷挪動了一個棋子，并 終獲得了勝利。其實呂元膺早就看到他挪動棋子了，只是沒有說破而已。第二天，呂元膺就請那位棋友到別處去謀生。別人都不知道辭退他的原因，他自己也不知道為什么被辭退。臨走時，呂元膺還贈送了一些錢物。
挪動一個棋子，看起來似乎“微不足道”，似乎也不值得認真追究。但小事不小，小中可以見大。誠信，是一種美德，是一種可貴的善良；不誠信，卻是一種惡德，是引發世間無數不幸和災禍的根源。一言以蔽之，小與大，并沒有不可逾越的鴻溝。經營企業，須堅持“誠信 ”，此乃為企之本分。大凡成功的企業和品牌，無不是由誠信鑄就的。華全動力，即是如此。
細節雖小，有時卻能決定一個人的成敗。企業亦是如此！
眾所周知，在市場經濟條件下，誠信，不僅是社會和消費者對企業的要求，更是企業自身發展壯大的基石。企業擁有誠信，標志著企業的成熟與發展，也是企業和企業家人格力量的表現。誠信，不僅表現在大是大非上，更體現在一個個體和群體的日常行為和生活細節中，而這樣的誠信才是 真實的，也 能贏得他人的信任和認可。因此，華全動力是極力主張誠信從小事、從細節做起的。這也正是華全品牌贏得業界廣泛認可的真正原因。
華全認為，“企業何以誠，首先之于員工”。工作中，總經理趙立增依靠其個人的真誠和魅力，建立起了團結、堅強、有力的領導班子，確保在重大決策上的科學性、有效性。趙總認為，企業要講誠信，首先要做到對自己的員工講誠信。這也是建立一支有凝聚力的，團結高效的戰斗隊伍的基本條件。因此，他要求領導班子必須身體力行，關乎企業的戰略決策、規章制度、行為規范…......班子成員首先要做到身體力行，然后才可以要求員工。在關注企業經濟效益的同時，他也會盡量為員工創造更好的工作環境，更合理的工資待遇，為他們的工作提供更好的幫助與服務，以滿足他們的生存需求、安全需求及人格的需求。在員工管理上，他總結出一套“嚴格+愛心”的管理方式。比如說，工作中他要求員工必須嚴格執行公司各項規章制度及行業標準，任何人違反都要受到相應的處罰，不得有一絲馬虎，要不斷提高工作效率。而在生活上，他給與員工的卻是更多地關愛和尊重。他竭盡全力為廣大員工創造更多、更好的工作環境及人文環境，為他們提供更多的學習機會及晉升機會。同時，他又會像家長一樣去關心員工的生活，幫助他們處理好生活中所遇到的困難。使他們能夠更安心為企業服務。
