趙立增不僅是一名企業(yè)家，也是一位戰(zhàn)略家。在立業(yè)之初，他就清醒的認(rèn)識到，品牌就是競爭力，就是生命力。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌。并且隨著事業(yè)的發(fā)展壯大，他的這種“品牌”意識也越來越強(qiáng)烈。因此，他在全企業(yè)鄭重提出了“以品牌促發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，并將“創(chuàng)品牌，鑄 企業(yè)”作為企業(yè)使命，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，按照“顧客所需我們所想，品牌至上商譽(yù)是金”的服務(wù)準(zhǔn)則，認(rèn)真抓好工作落實(shí)和執(zhí)行。趙立增認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)建 ，必須要有知名度和美譽(yù)度作支撐。這就要求必須做好品牌積累。“品質(zhì)是產(chǎn)品的基石”，這是一個(gè)共識，而品牌積累很重要的元素就是品質(zhì)，由此可見，要抓品牌，首先要抓好品質(zhì)。同時(shí)，趙立增也注意到，很多企業(yè)為了做品牌可謂挖空心思，不遺余力，有的從包裝上，有的從宣傳上，有的從文化上，但往往是事與愿違。針對這一點(diǎn)，華全有自己的堅(jiān)持，那就是堅(jiān)守自己的品質(zhì)底線。如果產(chǎn)品品質(zhì)不過關(guān)，就相當(dāng)于砸掉自己的招牌，是不能接受的。在趙立增的思想意識里，品質(zhì)不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是用心做好每一件事。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，趙立增團(tuán)隊(duì)提出了華全品牌戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)重點(diǎn)：即“提高產(chǎn)品的品質(zhì)和信譽(yù)”“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”和“創(chuàng)用戶信賴的 ”。這三個(gè)重點(diǎn)構(gòu)成了以品牌促發(fā)展的工作主線。此外，華全的品牌戰(zhàn)略還從提高服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、營銷質(zhì)量等方面全面展開。
為推進(jìn)品質(zhì)管理，華全公司提出了“自上而下、協(xié)調(diào)一致”的工作方針，采取多種科學(xué)有效措施，全力以赴做好生產(chǎn)流程和全程控制標(biāo)準(zhǔn)，并制定了嚴(yán)格而詳細(xì)的一系列規(guī)章、規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，從制度源頭建立起實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原（輔）材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、儲(chǔ)存運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)督、質(zhì)量追溯和售后服務(wù)等六大過程質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把六大關(guān)口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動(dòng)機(jī)廠商以及無錫星諾、濰坊華豐等電動(dòng)機(jī)知名企業(yè)建立合作關(guān)系，取得其配套經(jīng)營許可或OEM認(rèn)證許可。與知名品牌的攜手合作，充分保證了華全柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，保證了整體性能的穩(wěn)定性、可靠性。2012年，華全公司柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）成功獲得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的《中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書》和節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志；2014年企業(yè)通過了ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2015年，又通過了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。企業(yè)及時(shí)注冊了“華全牌”商標(biāo)，并取得了自主進(jìn)出口權(quán)。
